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日前，宣伟（Sherwin-Williams）宣布以113亿美元（含20亿美元的债务）或每股113美元现金的价格收购竞争对手威士伯（Valspar）的举动，让10年前被后者收购的华润涂料再次站在国内业界的风口浪尖。
回顾2006年，威士伯以2.9亿美元的价格控股（持股80%，后买断）国内龙头民族涂料品牌——华润涂料，成就了中国涂料行业有史以来最引人瞩目的收购案，没有之一。在收购华润涂料之外，威士伯承诺5年内，不参与华润一切管理运作，只以审核财务报表的方式参与其中。但5年后的2010年，随着康曦廷（scotkastens）“空降”华润涂料集团总裁一职，则可以看作是威士伯开始接管华润涂料的信号。
不难看出，威士伯所打的“算盘”，正是借助华润“民族涂料第一品牌”的影响力及其庞大的资源体系以加速进军中国市场，争夺国内涂料市场的份额，为自身品牌开辟一片蓝海。
奈何丰满的理想遇上了骨感的现实。据观察，在过去5年时间里，尽管威士伯在中国市场多有大手笔的投入，但却很难说它取得了与之相当的收获。在这5年时间里，由于威士伯将精力集中在推广自有品牌上，难免出现无法兼顾华润涂料品牌宣传的情况（甚至有人推测这是威士伯有意为之）。如此带来的感官后果是——华润涂料品牌体系建设有相对弱化的迹象，甚至在“华润涂料”品牌名称的前面加上“威士伯”的字眼（这似乎显得多余），另一方面威士伯自有品牌在中国市场的知名度培养却没有收到应有的效果。
此时恰逢威士伯收购华润涂料第十个年头。通过这一收购壮举进军中国市场的威士伯，随着时间的推移，有行业人士发现，其中国战略的表现有点“水土不服的症状。
根据宣伟针对收购案展示的有关威士伯的材料，威士伯2015年财报，在其全球业务市场布局中，华润涂料所对应的中国涂料市场对其涂料（不包括油漆）17亿美元销售额的贡献率为14%，不及北美市场的62%和澳洲市场（澳大利亚和新西兰）的15%，仅高于欧洲市场的9%。
就在业界猜测威士伯的中国战略是否意味着“失算”的时候，便传来了宣伟欲收购威士伯的惊人消息。根据双方的表态，这宗交易的完成只是时间问题——出现意外的几率接近于零。
究竟是拥有华润涂料未能让威士伯顺利啃下这块“中国市场”的蛋糕，以致被迫寻求宣伟这个更强大的靠山? 还是说，委身卖掉早已在威士伯的战略规划之中？如果是后者，则这盘棋下得是相当的大了。
对此番新鲜出炉的收购计划，宣伟及威士伯均表示，两间公司拥有高度互补产品，合并将更有利双方全球涂料及油漆业务的发展，并加速亚太地区、欧洲、中东及非洲的扩张计划。而买下威士伯将有助于宣伟产品体系在民用涂料以及包装涂料、卷材涂料领域竞争力的增强。
尽管宣伟和威士伯在公布双方收购计划的新闻稿中都没有太多地提及华润涂料这一后者收购而来的子品牌，但毫无疑问，华润涂料面临的是二次易主的命运。
备受中国涂料业界关注的是，在收购完成之后，宣伟将赋予华润涂料何种角色？宣伟是否会一改威士伯的战略方针，让华润这个曾经的“民族涂料第一品牌”继续活跃于市场？有行业人士近日撰文表达了不乐观的态度，认为华润涂料有可能成为”宣氏弃儿“。
尽管我们无法度测，但我们却持有谨慎乐观的态度。有一点可以肯定的是——对于在中国民用涂料市场名声尚缺的宣伟而言，通过收购威士伯而获得华润涂料在中国打下的庞大市场资源，并由此往下开垦中国市场，绝非坏事——除非它对中国市场这块香馍馍不感兴趣；但，怎么可能？！
至此，接下来的问题在于，宣伟将如何对待威士伯在中国市场的经验教训？如果只是沿用威士伯的做法，轻华润涂料而重自身品牌的推进，恐怕只会重蹈威士伯的覆辙。对于中国涂料市场渠道的重要性以及民族情感的浓厚程度的认识偏差，是外资涂料企业进入中国市场必须迈过的一道坎。
扩展阅读：美国威士伯涂料历史
1806年，“油漆与色彩”零售店开业，标志着威士伯在涂料业的历史正式开始。在近200年的历史里，威士伯公司在涂料领域里扮演着领导者和创新者的角色，1830年，美国横跨大西洋的船队开始使用威士伯的船舶漆。1927年，威士伯的涂料用于飞机制造，在充满高技术竞争的国防军事领域，威士伯取得了极大的成功。时至今日，在美国游弋于世界各地的战机、军舰上，仍然闪烁着威士伯涂料的光芒。
在建筑涂料领域，威士伯公司的产品同样具有不同寻常的经历。1870年，首先使用亚麻油用于涂料的生产，并且成为系列混合涂料的领路人。
1906年，推出不白变涂料。占威士伯公司40%生产量的建筑涂料，其产品的耐候性，环保性以及施工的便利性，使得如今在美国各大都会以及乡村，使用威士伯涂料涂装的建筑物比比皆是，包括赫赫有名的NBA球队芝加哥公牛队的主场——芝加哥联合中心。尤其值得中国市场关注的是，使用威士伯产品涂装的亚洲最具代表性的建筑之一——香港会展中心，就像一艘扬帆待航的巨轮，褶褶闪光停靠于蔚蓝色的海湾。
简史
1806s：波士顿成立了一间名为"Paint and Color"的零售商店。于1859年成立Stimson以及Valentine & Company公司，在不断地易主和更名之后，发展成为今天我们所知道的威士伯公司。
1830s：许多远航到大西洋的美国快帆船都采用威士伯公司的涂料和清漆保护船体。
1870s:成立了明尼苏达州亚麻籽油涂料公司。该公司加工亚麻籽油－涂料的主要成分，并成为当地预调和涂料生产商的领导者。
1906s:L. Valentine Pulsifer开发出威士伯涂料--第一种不再变白的清漆。
1927s:航空时代地开始－Lindbergh单人飞越大西洋地St. Louis之魂飞机就是用了威士伯涂料。
1935s:Stoner-Mudge --现为威士伯--首次使用乙稀涂料于啤酒罐上。
1930s:明尼苏达涂料有限公司与威士伯合并，总部设于明尼苏达州明尼阿波利斯市。销售额达5千万美元。
1979s:威士伯收购Conchemco有限公司的涂料集团，销售额达到1亿3千6百万美元。
1984s:收购美孚涂料集团之后，威士伯跃为全美第五大涂料公司，销售额达到3亿5千万美元。
1987s:威士伯兼并ENTERPRISE涂料公司（包括联邦地板生产线）和美国船舶公司，销售额达到4亿6千5百万美元。
1990s:威士伯收购DeSoto有限公司的机械设备、卷材、包装涂料以及国内的树脂生产公司，销售额达到6亿5千万美元。
1995s:销售额达8亿美元。
1996s:威士伯收购Coates涂料公司，建立了全球生产销售网络。
1997s:完成9个收购后，销售额达到10亿美元。
2000s:威士伯收购丽利工业有限公司，销售额超过19亿美元。
2006s：收购华润油漆。
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