| 5月2日上午9：00，密友集团董事长吴建明组织召开了高层领导会议。会议紧紧围绕“扩大销售、增产降本、追求利润最大化”这个目标展开讨论，针对前阶段的工作进行了总结，同时又对下一步的工作做了布署，要求每个条线和部门必须加强学习管理，加强自身素质，加强纪律性，加强领导力，加强执行力。全面推进考核评比，扩大销售增产降本节约每一分钱追求利润最大化。
紧接着下午15：00，公司又召开了中高层领导会议，对“扩大销售、增产降本、追求利润最大化”这个目标进行了工作布置和细化，要求每个部门都必须做到：团结紧张严肃活泼，多快好省地建设密友。通过和谐沟通，开拓创新，调动一切积极因素，开发潜意识。扩大销售，增产降本，节约所有成本，反对浪费，追求利润最大化。
工作指示：
密友粉体装备制造密友化机装备处于大改革大发展阶段，务必加强公司各部门安全防护工作，加强管理层的学习工作，提升领导力、执行力，建立完善的管理考核、奖惩制度，推进管理工作的有效进行。针对销售技术生产管理人员公司提出：培养、挖掘、招聘三结合及老、中、青三结合策略，提高员工工作效率，降低车间生产成本，明确采购部门的职责，权限，加大手机无线网络推广工作，加强公司稽核审核工作，各部门领导加大管理力度，具体问题具体分析。做好未来三个月各项活动的准备工作。
针对赴德国、韩国会展情况，化机装备制造的副总王黎明、粉体装备制造总监管建忠、技术部总监助理林坚、外贸部经理杨学娟依依在会上进行了总结。市场上，此次的德、韩会展帮助公司开发了中欧，南美洲，韩国及东南亚等多地客户，他们对密友的粉体装备制造、化机装备制造产品非常感兴趣，已有公司提出预购方案，已确定来公司参观洽谈计划。
我们的会展取得了非常丰硕的成果，为我们公司打开了国际市场的大门。技术上我们仍要坚持学习德、韩的完美主义精神，产品外观设计、安全设计、产品表面的精细抛光、制作选材等细节都要以最高水准落实。
随后，我们此次德、韩两国参展团对展会情况和当前形势分别做了汇报。
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