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| 转变传统经营模式、深化战略业务单元，年轻的鸿程人正奋斗在路上！——桂林鸿程矿山设备制造有限公司总裁容北国谈鸿程的经营理念 |
| 来源：中国粉体技术网 更新时间：2015-04-24 10:13:01 浏览次数： |
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（中国粉体技术网/班建伟）鸿程的团队很年轻，这是许多业内人士都知道的事情；鸿程的团队也很努力，不断攀升的市场占有率就是很好的证明。三个年轻的领航者，带着一帮80后、90后，在粉体装备市场所向披靡，在众多粉磨设备企业中脱颖而出，成为了国内知名品牌，鸿程被誉为粉碎设备行业的“西南王”。
年轻的80、90，活力的鸿程团队
有人认为，老一辈和新一辈有代沟，认为年轻人难管理，不能吃苦，抱怨多等等。而鸿程的市场和销售团队，基本上是以90后为主力，无论是工作效率还是团队精神都丝毫不逊色于前辈。桂林鸿程总裁容北国先生认为，无论是80后还是90后， 他们本质上都具有勤奋的基因，我们需要从体制建设上给予这些年轻人发挥自己才能的机会，让他们的付出可以得到相应的回报。管理者不需要刻意指挥他们如何做事情，制定目标，方法自己寻找，他们的工作反而会取得更大的成效。
容总还表示，相对于物质方面的需求，这些80、90后的年轻人更看重自身发展的前景和所受到的尊重，因此，一个企业应该做的是给他们提供一个良好的成长平台。
适应去中心化的时代，深化战略业务单元的管理方式
在鸿程你会发现，无论是总裁还是总经理，混在员工里面，如果不是特别熟悉他们，你压根不会知道谁是领导谁是员工。在鸿程，整个企业各个职能机构运作顺畅的程度让人惊诧，和以往常见的民营企业，员工排队等老板批示的现象形成鲜明的对比。去中心化的时代，容总把机会留给了合适的人，也让自己抽身而出，把握整个企业的战略发展方向。
战略业务单元的管理思想也在鸿程得以体现，每个部门都有相应的考核目标，制定合理的业务规则，尽可能的发挥每个人的最大才能。在销售考核上，更是做到极致。只要符合规则，业务绩效不设立上限，去年有销售人员的总收入达到了上百万元。这么大的发展空间，也是鸿程离职率低的原因，可以说在鸿程工作也是在创业。
服务网点布局全国，为客户提供最快捷、有效、优质的服务
鸿程为了更加贴近市场，提高客户的满意度，在全国设立了15个服务网点。这样大的手笔，这些服务网点的建立，能更快的响应客户的需求，为客户提供最快捷、有效、优质的服务。这也是鸿程能够在短短时间内产品的占有率和口碑不断攀升的原因。“品质是生存之本，服务是发展之源”这是容总一直强调，更是鸿程一直奉行的经营理念。
粉碎设备企业分裂的现象
目前市场看到的现状是，在经济大环境不好的状况下，国内粉碎设备企业分裂严重。无论是山东潍坊，还是四川成都，一个地区的粉碎设备企业的技术几乎同源，分裂出来的厂家如雨后春笋。尤其是潍坊，近年来，出现了10多家同类的粉碎设备企业。容总认为这个现象产生的原因有四点，第一，员工在原来单位看不到希望了，个人价值得不到体现。第二，公司发展遇到瓶颈，无法突破。第三，中国人当老板的心理。第四，投资门槛不高，技术不易保密，仿造容易。而鸿程作为一个技术密集型，资金密集型的企业，暂时没有受到这个现象的影响。即使曾经有老员工跳槽出来生产粉碎设备，但发展很有局限，甚至没有在鸿程获得的收益更大。
研发自动化装备，把握粉体工业4.0的方向发展
鸿程以粉体工业机器人事业部的技术储备为依托，推进无人车间的的设计。叉车自动操控，自动包装，自动码垛等工业自动化的发展，争取在粉体工业中，率先把人力解放出来，实现全自动化作业的全过程。今后，争取做到车间不用开灯，不需要人工操作，合格的产品照样能够生产出来，这样成本就会大大降低。鸿程有计划建立一个工业4.0概念的粉体加工车间的样板工程，以迎接下一个粉体设备竞争时代的来临。
坚持走互联网营销之路，立足全球发展战略
在网络全球化的时代，充分利用互联网营销才能在市场中占领先机。尽管很多粉体企业，尤其是非金属矿加工企业，这些企业的老板本身就是矿产资源所在地的村民，互联网似乎离他们非常遥远。然而容总却坚信互联网的影响力，他认为粉碎设备购买习惯正在悄然发生变化。借助互联网的平台，未来粉体装备市场也将是一个全球化的市场。
积极向上、与时俱进、去中心化管理，鸿程一举成为亚洲超大型磨粉机生产基地，更加深远的改变了国内粉碎设备竞争的格局，令国内外同行不得不惊叹鸿程的发展速度和取得的成绩。
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